Quando a empresa vende e o lucro some, o dinheiro costuma estar saindo pela precificação, por um custo que ninguém contabiliza, ou por um processo que come margem sem aparecer em lugar nenhum. Eu uso IA para achar onde isso acontece e depois construo a correção: às vezes é mexer no preço, às vezes é automatizar uma etapa, às vezes é um sistema sob medida.

Visita sem venda quase sempre quer dizer que a página promete uma coisa e entrega outra. Pode ser o posicionamento, pode ser a oferta, pode ser só o texto. Eu descubro qual dos três é o seu caso antes de mexer em qualquer coisa. Refazer o site inteiro sem saber disso costuma ser dinheiro jogado fora.

A diferença não está na ferramenta, está em como você conduz. Dá para alimentar a IA com o contexto do seu negócio, colocar tarefa repetitiva no automático e tirar dela análise que serve para decidir. Eu deixo isso montado e rodando na sua operação, e você não precisa entender de tecnologia para usar.

Dá para montar motores que tocam o trabalho sozinhos: conectados por API, respondem atendimento, cruzam dados, geram relatório. Eu olho a sua operação, vejo o que sobra de repetitivo na mão da equipe e automatizo primeiro o que devolve mais tempo.

Começa por descobrir onde ela vale a pena. IA aplicada no lugar errado custa caro e não muda nada. Eu levanto onde está o maior ganho na sua operação e te entrego um plano que dá para executar com o que a empresa já tem hoje, não com o time que ela teria se fosse três vezes maior.

É passar IA pelos seus números, pelo seu processo e pelo seu funil até o problema aparecer, e junto com ele o que a sua empresa tem de bom e não está usando. O que uma consultoria tradicional leva semanas para mapear, eu comprimo em dias. E eu reviso tudo antes de virar plano, porque IA erra e quem assina sou eu.

Depende do tamanho da empresa e do tamanho do problema. Pode ser uma consultoria pontual, para destravar uma coisa específica, ou um acompanhamento mês a mês. Me chama no WhatsApp e me conta o que está travando: eu respondo se consigo ajudar, e falo na hora se não for o meu tipo de problema.

Quase sempre num lugar que ninguém está olhando: preço mal calibrado, processo que trava, gente cara fazendo o que máquina faz, decisão tomada no chute. Eu passo IA pelos seus próprios números até esses pontos aparecerem, e te entrego na ordem do que dói mais no caixa.

Sim, atendo o Brasil inteiro. Sou Chief Digital Officer da LeaderX Global, que está em 21 países, então boa parte do meu trabalho já acontece a distância há anos.

Tirando trabalho repetitivo da mão da sua equipe, encurtando o tempo entre perceber um problema e resolver, e melhorando decisão que hoje é tomada no feeling. Mas o ganho depende de onde ela entra. Por isso eu começo sempre pelo diagnóstico, nunca pela ferramenta.